2023年，香港正版挂牌最新资料各工程项目持续提升经营创效管理水平，以高质量党建、高水平管理、高标准履约持续推动企业高质量发展取得新突破、汇聚新成效，通过“第一视角看一局”系列报道，多角度展现公司各单位勠力同心谋发展、踔厉奋发开新局的新风采、新气象。

香港正版挂牌最新资料持续深化设备物资基础管理，抓住核心业务，从管理上下功夫，始终将“精、严、细、实”贯穿到业务各环节、落实到工作全流程，凝心聚力推动公司设备物资管理水平持续提升。

强化精益意识 提升工作效果

强化合规管理，采购数据指标逐年提升。2023年，公司设备物资采购额同比增长21.3%，公开采购率同比增长7.26%，线上采购率同比增长11.33%，电建商城采购额同比增长126.67%，公司级合格供应商新增入库964家。各项采购数据指标逐年提升，反映出公司设备物资采购管理水平持续提高。

协调钢筋联采，集中采购创效成果显著。公司与集团采购中心、联采分供单位协调，在确保合规前提下，保供保生产，多个项目通过采购方式变更，节约采购成本，进一步挖掘项目履约创效潜力，实现降本增效。

精准挖潜，持续盘活资产。按照“能用则用、不用可售、不售可租”的原则，2023全年处置回收废旧资产总金额483.45万元；完成二级单位间调剂设备21台套，节省资金占用约222.59万元；完成三台盾构机、一台履带吊、一台混凝土运输车对外出租，租赁合同额3023.3万元。通过多渠道、多方式、分批分步推进资产盘活，充分发挥各类资产效益。

强化服务意识 助力项目实施

把握关键，降低采购成本实现价值创造。2023年，公司对泗洪、罗甸、托克逊、若羌等新能源项目开展采购调研，围绕逆变器、箱变等关键设备科学制定采购策略，综合考量设备品牌与成本，优化设备配置，在保证质量前提下，大大的降低了采购价格。

开展设备物资专项整治，快速提升项目设备物资管理水平。2023年，公司组织完成82个在建项目设备物资安全管理自纠自查工作，并对保定城中村改造、南京地铁11号线等5个重点项目进行抽查，对沈阳汽车城等10个重点项目进行专项检查，实现对二级单位、施工项目的有效监管，弥补管理漏洞，提升项目设备物资管理水平，公司全年未发生设备物资安全事故。

开展区域综合仓库调研，探索施工现场仓储管理新模式。公司根据在建项目所处位置及交通情况，兼顾租赁、改建、调转运费及仓库运营成本，完成了公司南方、北方两个区域综合仓库选址和场地租赁事宜，进一步优化设备、周转材料区域利用效率，减少分散管理成本。

加强业务培训，提升管理软实力。公司联合江西鑫通机械制造有限公司开展三臂凿岩台车操作培训，采用理论学习和实操训练相结合的方式，提高设备操作人员理论素养和实操水平，改善公司设备操作人员短缺的困境。公司设备物资部联合华科软、京东开展电建商城大客户座谈交流，依托京东平台，深化合作通用类办公物资、MRO工业品等零星物资采购，促进电建商城持续深入应用。

强化发展意识 抓好协同管控

管理有新思路、新举措、新作为。在充分的市场调研基础上，公司制定发布设备租赁指导限价，规范公司设备租赁行为，降低项目设备租赁成本。同时，利用“大家机械租赁平台”实现设备租赁线上公开化，完成线上设备租赁110台套，保障租赁询价合规透明。

申报吉林省特色服务贸易基地。公司申报2022年吉林省特色服务贸易基地（按省商务厅《省级外经贸资金管理办法》规定，对基地给予资金政策支持），成功申请工程设计服务领域特色基地，申请资金支持20万元。

建立施工主材采购预警机制，静态采购和动态管控有机结合。当主要材料已采购量超出计划数量或与施工进度不匹配时，由公司总部通过业务审批流程向二级单位和项目部发出预警，对采购数量进行控制，达到控消耗保工程效益的目的。

推进设备物资智能化管理，加强信息化建设。根据设备物资智能化管理推进工作计划，公司组织二级单位试点项目完成安装43台套机械指挥官，2台套智能物料验收系统，依托互联网实现了工程设备、物料验收精细化管理。其中，试点项目开展的“施工机械物联网平台应用技术研究”荣获公司2023年度科技进步奖。