4月13日，公司2024年财务工作会在长春召开。公司党委书记、董事长、总经理霍福山出席会议并作题为《唯实惟先 笃行不怠 奋力推进公司高质量发展取得新成效》的动员讲话；公司党委委员、总会计师杨杰作总结讲话。

霍福山肯定了2023年度公司财务资金工作取得的成绩，分析了当前面临的形势与任务。他指出，要高度关注风险挑战，始终保持战略定力，不断夯实“稳”的基础、激发“进”的动能、坚定“破”的决心，持续推动经济运行实现质的有效提升和量的合理增长。针对今后财务工作，霍福山强调，要保持政治上的坚定和清醒、经得住金钱与物质利益的各种考验、树牢工作上力争上游的信念，通过“严支付”、“力扭亏”、“强素质”推动公司高质量发展：

一要充分融入“大经营”做好“大财务”工作。强化资金纪律，坚持资金计划“先审批、后支付”，提高资金的配置效率和效益；坚持“五不付款”原则，坚决惩处违规使用资金的行为；牢固树立红线意识，清醒认识“万无一失”和“一失万无”的关系，确保守住支付安全的底线；采取必要的项目资金置换和管控措施，争取尽早实现资金回笼；要加强资金集中管控，最大限度提高资金集中度和资金使用效率。

二要铁腕力度推动“止损扭亏”工作。必须充分认识止损扭亏工作的紧迫性、艰巨性，以滚石上山的劲头，全力抓好高质量发展大事、要事；坚持成本管控，分析亏损点和失血点，堵住效益流失的漏洞；坚持“减存量遏增量防变量”、要杜绝各种“跑冒滴漏”现象，坚持“盈利光荣、亏损可耻”，打赢止损扭亏攻坚战。

三要打造高素质的财务团队。要求财务人员履职尽责，勇于担当作为，忠于职守，尽心尽责，在财务工作岗位上充分发挥聪明和才智，为公司当好“管家”；开展全系统大反思、大讨论，分析违规违纪案例根源，举一反三，防止类似事件发生；加大警示教育力度，深刻剖析问题，揭示原因，警示后人，财务人员在与钱、物打交道过程中，必须意志坚定，心地纯洁，不能有私心杂念。

杨杰在讲话中强调，各单位要扎实推进财务资金管理，确保公司2024年度各项指标落地见效，落实精细化管理，提升创效水平；要抓好抓实抓细“三金”管控、扭亏治亏、业绩考核管理、共享中心建设工作；要统一思想、聚合力、谋发展，全面推进公司高质量发展取得新成效。

会议传达了集团公司2024年财务工作会精神，听取了公司2024年财务工作报告，表彰了公司2023年度财务工作先进单位及财务先进工作者，同时对公司2024年审计重点工作进行部署。会上，五公司、东原公司作为优秀企业作了经验交流分享。

为深度助力企业高质量发展，提升企业财务管理水平，公司于4月9日至13日相继召开了公司内部债权债务协调会议、二级单位总会计师及财务专家述职会、非生产性支出预算会，组织公司财务系统人员参加集团财务工作会视频会、税务培训会、高新培训会，确保通过多领域、多途径进一步提高公司财务系统人员能力和工作效能，促进企业发展。